Gestión del talento humano en América Latina

Desarrollar un modelo de gestión del talento humano en América latina implica la utilización de nuevos enfoques teóricos ya que ésta es una región compleja donde se desafía el uso de un único enfoque disciplinario. Son necesarias las vistas interdisciplinarias para entender la gestión del talento humano en los distintos entornos económicos, políticos y sociales llenos de incertidumbre.

Debido a que en América latina las empresas desempeñan un papel clave como “instituciones sociales” (Elvira y Dávila, 2005) su entorno incluye a unos grupos de interés que buscan la integración social independientemente de su legitimidad o poder, estos grupos de interés o “stakeholders” son: los empleados, los inversionistas, los clientes, los proveedores, los acreedores, el gobierno y la comunidad, entre otros.

 

Las prácticas de gestión de talento humano parece que funcionan mejor si se incluyen múltiples grupos de interés, tanto los poderosos e influyentes como los silenciosos. Reconociendo una relación horizontal empresa–interesado, en lugar de una relación jerárquica de subordinación, es un paso hacia una más completa “teoría de grupos de interés” en la gestión del recurso humano. (Dávila y Elvira, 2009)

Desde esta perspectiva, es mi opinión que los sistemas de Gestión de Talento Humano Humanos serán más efectivos cuando fortalezcan la relación horizontal empresa–interesado la cual facilita la inclusión social de los grupos latinoamericanos.

Existen muchos casos en América Latina que señalan que se debe utilizar una vista amplia del contexto en donde se desarrolla la empresa, por ejemplo: las prácticas de recursos humanos aprobadas y aceptadas internacionalmente han sido aplicadas diferentemente dependiendo de las circunstancias de la gente. Pero, a pesar de que esta aplicación pueda parecer inconsistente o incluso económicamente “irracional” (como por ejemplo: mantener al empleado y proteger a su familia) tiene sentido en la cultura latinoamericana y puede llevar al incremento de la productividad y la lealtad del empleado.

Las empresas latinoamericanas parecen haber asumido responsabilidades que estaban antes puestas en las comunidades Las empresas latinoamericanas están involucradas tanto en las vidas de las personas como en su trabajo satisfaciendo sus necesidades sociales y económicas.